聚力融合，开拓创新：2022快准车服运营中心半年度工作会议回顾

行业来源：壹点网时间：2022-08-29 15:21:04

炎炎八月，杭州的气温已然逼近40度，但仍不及快准车服会议厅内的气氛来得火热， 8月9日，“聚力融合，开拓创新”——快准车服2022年运营中心半年度工作会议在全体快准战斗者的积极参与中圆满落下帷幕。

2022年已过大半，对于包括汽后市场在内的众多行业来说，历尽艰辛熬过了前半年的低迷期，在“金九银十”这个传统销售旺季上拼尽全力爆发一波已势在必行。来自快准车服十一个战区的战斗者们也都摩拳擦掌、严阵以待，在各自战区司令的带领下，用严肃的军令状表明了各自再创佳绩的决心。

李献超：力争两个30%，成就快准千亿规模

会议一开始，快准车服运营中心高级总监李献超就对全体快准战斗者提出了一个要求：未来，我希望我们快准能做到以下“两个30%”，第一个是30%的修理厂覆盖率。众所周知，全国的修理厂总数大约为60万家，要做到30%覆盖率就意味着大约有18-20万家修理厂要从我们快准平台下单。根据数据统计，目前快准平台每日活跃的修理厂客户数量在14万家左右，距离30%的目标虽还有差距，但每月6000+新增合作修理厂的势头，让我对于今年年底达到30%的目标覆盖率充满信心。

第二个30%则是品线覆盖率30%，30%只是一个阶段性目标，假如我们每一个品线都朝着行业第一覆盖率去争取，也就意味着我们的全品线业绩总和必定会是行业第一，带来的业绩规模也必然达到千亿级别。这一点需要建立在修理厂覆盖率30%基础上逐步提升，这也将会是我们运营中心未来主攻方向。

快准车服运营中心高级总监：李献超

另外，新能源汽车的崛起，加之近年来中国汽车平均车龄的提升，二类三类易损件的市场潜力被进一步放大。我们要做的就是保持一类易损件业务稳中求进，二三类易损件业务力求突破，朝着“两个30%”目标一步一个脚印地稳固前进。

张文波：组织强大是高质高速发展的底气

最近这四五年里，快准这支队伍给我留下最大印象就是我们的“将帅之才”多了，包括今天也晋升提拔了很多伙伴，我们团队上下都充满了对胜利战果的渴望，而这也是我想要与大家分享的：一个组织能否真正取得胜利，取决于每一个成员是否有决心。

我们曾面临过强大对手的施压，也曾在低迷大环境下步履维艰，与大多数企业一样，快准也面临过选保守策略，还是走快速增长路线的两难决策。但我们没有退缩，从结论上看，今天的快准不但在业内成为了头部企业，销售业绩和利润也在逐年攀升。这一切都与全体快准人坚决完成目标的强大决心密不可分，正是有了对团队决心及战斗力的充分信任，快准领导层才有了走高速高质发展路线的底气！

快准车服总裁：张文波

不妄自菲薄，也不妄自尊大；不急功近利，也不怠惰因循。眼前的战果的确令人振奋，但我们也不能因此盲目自大。在曾经的对手都被我们甩在身后之时，我们更应小心谨慎、低调务实。未来，快准将在原先1.0战略基础上为2.0战略做积极储备，像我们的“买油送车”、“修修派”以及更多针对新能源汽车的全新业务都将在全国范围逐步展开，我个人也希望在座的各位，能在快准这个平台上收获战果、收获幸福，与快准车服一同成长。

蒋仁海：坚信自己是最优秀的

中国民营企业的平均寿命约为3年多，作为一个发展了超7年的企业，尤其是在我们这个竞争激烈的行业内，快准能有现在的成绩难能可贵。

我们都知道，意识是具有能动性的，我一直坚信，人一旦相信自己是最优秀的，那他必然会给自己定更高的目标，对于这个高目标，即使再艰难，他也一定会竭尽全力去实现。快准之所以能坚持到现在，且一直朝着更好的方向稳步前行，便与在座各位的优秀表现密不可分。

快准车服董事长：蒋仁海

其次，光有充满战斗力的团队还不够，头脑清晰的战略决策也是决定快准能否走得更远的关键所在。在“以客户为中心”的快准核心价值观指导下，我们的领导层提出了“快准4力”建设方针，从产品力、服务力、客情力和数字化能力多重维度，去实现做“难且正确的事”这一企业目标，在大方向保证快准始终朝着对行业发展有利的方向前行。

逆境向来是最能锻炼人的，对于企业来说也不例外。一个组织、一个企业在发展的过程中遇到困难是必然的，大环境好时，企业间的差距或许难以体现，但当到了经济不景气时，什么样的企业才有“硬实力”便一目了然。经过这些年的锤炼，快准团队已经成为了一支真正经得住考验的队伍，并且从曾经的虚心求教的“学习者”成为了被人追赶的头部企业。对于全体快准人，我想说的很简单：未来，行业内已经没有我们可以“简单学习”的对象，我们要做的就是敢于突破、敢于挑战、敢于去想，全力去创造更多行业“奇迹”！

颁奖与誓师

本次大会还为上半年表现优异的个人和战区颁发了荣誉证书和奖金。

优秀客户经理

来自快准各大战区总计20名客户经理荣获此奖项