行业 来源：天脉网 时间：2023-11-21 09:19:10
据说中国民营企业的平均寿命只有3.6年，能经营20年的民营企业不足1%。企业在激烈竞争中都在向死而生，只有让增长曲线跑赢企业生命周期，才能在市场中立于不败之地。
有人说增长=未来战略×组织战斗力。能逆势增长的企业，无非是懂得抬头看天，对未来战略定位很清晰；又懂得低头看路，向组织要战斗力。要寻找增长新曲线，你下决心来一场组织变革了吗？
自动流转，带动企业增长飞轮
在外部环境变冷、资本杠杆失效的情况下，如何抓住工具杠杆，可能是很多企业新的机会点。正如智邦一体化ERP，以其强大的集成功能和对组织的优化作用，被越来越多的制造企业“委以重任”，也为实体经济的振兴贡献着一己之力。
智邦一体化ERP的精髓是信息一体化集成：将企业的销售、营销、采购、生产、库存、财务、人资、办公等各个环节集成起来，实时共享信息和资源，实现流程自动流转，从而达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的。
以前，天津维赛科技发展有限公司产品生产完成后，入库之前需要统计员人工点数，点完再人工上报。因为是定制型产品，规格、型号、尺寸、外观都有区别，所以清点和统计要耗时很久。客户服务部门只能等统计完、看到报表才知道有没有货、够不够量、能不能发，再去人为判断和跟踪。整个出库发货过程至少要延后1天多、甚至更久，还无法避免人为差错。
使用智邦一体化ERP之后，公司流程被打通，生产完成后，工人仅用1秒就能在手机上完成工序汇报。紧接着后续的流程会被自动“唤醒”。比如库管人员的待入库清单里会自动出现已完成的产品，其规格、型号等数据也会自动同步，不需要人工统计。
现在，系统全面覆盖了天津维赛的整个业务流程，实现了业务的连续性和自动化，公司的运营效率也取得了飞速发展。
全程追踪，让企业管理更精准
和很多企业一样，生产节能设备的”山东桑特节能工程有限公司，在创业之初也经历过粗放式管理阶段。整个业务靠三样东西生拉硬拽地往前推：纸、腿、嘴。
就拿质检工作来说，以前基本流于形式：当质检过程中出现不合格产品时，员工会通过线下的流程直接处理，导致线上的产品合格率基本都在99%以上，甚至是100%。但实际很多问题被掩盖，无法及时暴露，以至于交付到客户手中的产品出现了很多质量问题和售后问题。
后来，桑特节能将所有质检方案录入到智邦一体化ERP系统中，质检方案中包括标准值、标准范围等指标。至此，桑特节能发现自己的产品合格率根本达不到100%。
借助智邦一体化ERP，管理层看到了每道工序、每个质检环节的实际数据（员工没有权限进行变更或删除），快速准确地发现了质量管理中存在的问题。桑特节能的质量管理体系也不断完善，管理决策也有了充分可靠的依据。
这一切得益于智邦一体化ERP的全程追踪能力，系统能追踪和管理企业的所有核心业务流程，业务全过程数据在系统中实时呈现实现业务的透明管理。
以智邦一体化ERP生产管理模块为例，针对企业普通存在的库存账务混乱、采购计划难定、生产现场失控等管理痛点，智邦一体化ERP有覆盖全流程的智能预测和科学计划的功能：
生产管理：系统可以进行精细化的生产预测和生产计划，同时实时追踪订单的派工进度、整单委外进度、工序委外进度等，做到合理计划和提前预测。
物料分析：系统可准确分析当前需要生产什么产品、何时开始生产、所需物料是否充足等信息。
智能排产：系统可综合企业当前情况，提供精准且可视化生产安排，指导生产过程有序进行。
优化资源配置：系统可以有效规避库存堆积、资金不足等问题，实现最优配比。
这些基于企业全程的追踪和预测，让企业管理更精准。
智能分析，让企业高效决策
智邦一体化ERP利用先进技术，对企业的业务数据进行智能分析，提供多维度统计分析报表，降低错误率；为企业管理决策提供科学依据，让企业管理更智能。
系统能提供销售、营销、库存、生产、财务、人资等多个模块的统计分析，对企业所有数据进行分类和处理，助力企业多维度统计分析各个业务环节。比如合同数量、销售业绩、采购统计分析、生产报表等，系统可以自动综合企业各类数据，进行智能化分析比对，从而提高企业信息管理质量。
以合同数量的可视化分析为例，它可以反映生产的效率与质量，实现对企业经营效益、管理效益和生产效益的科学化分析，为企业管理层决策提供有力的数据支持。
此外，通过数据分析建立预测模型，智邦一体化ERP还能帮助企业预测未来的趋势和需求。例如询价参考、采购价格控制等，借此来提高业务决策的准确性和有效性。
智邦一体化ERP自动呈现800多张报表，比如舰长瞭望台、舰长控制台、管理驾驶舱、企业财务分析、企业经营报表等。企业可以通过这些不同形式的报表数据，透视企业经营管理情况，实时掌控经营情况和企业航向；更能通过数据分析建立预测模型，预测未来趋势、把握市场机遇。
企业绝大部分的管理和发展问题，往往源于流程不畅通，存在信息孤岛和流程断点。智邦一体化ERP能够打通企业内外部的各个角色、各个部门、各项业务流程以及各种资源，使之能够紧密协同，形成统一协调的高效组织，为企业的逆势增长创造更多可能性。
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