三大周期会于一点，是挑战更是机遇

经济什么时候回暖？市场什么时候会变好？是加大投入还是缩减成本？是进攻还是防守？相信这是很多老板和企业负责人每天都在思考的问题。经济变冷从表层看是疫情和国际形势导致的，但从底层来分析，这背后实际隐藏了三大周期。

第一个周期是经济周期：根据康波周期理论，世界每50年~60年是一个大周期，会经历增长、繁荣、衰退、萧条这四个阶段，而新一轮周期是从2025年开始。

第二个周期是科技周期：人类经历了三次工业革命，分别对应“蒸汽时代”、“电气时代”、“信息时代”，现在，人类正在经历第四次工业革命，也就是即将进入智能化时代。

第三个周期是社会周期：当下，人口增长减缓，人口红利消失，国际竞争从贸易战转移为科技战，中国经济进入到国内国际的双循环，由增量到存量。大家会发现，商业逻辑变了，之前的方式方法好像不灵了。

这三大周期都指向同一个时间节点，而这个时间节点必然是风云际会、波涛汹涌，必然是充满挑战，同时也蕴藏着机会。

企业如何跨越周期，突出重围？

现在的经济态势已由之前的增量市场进入到了存量市场，显然，过去开足马力、跑马圈地不再适用于当下。对于企业来说，科学化的管理，精细化的运营，提升组织效能，才是跨越周期，突出重围的关键。这就有赖于数字化转型升级。

2022 年，我国数字经济规模达到 51.9 万亿，占 GDP 比重达到了42.88%。数字经济增速达14.07%，显著高于同期 GDP 的平均增速。其中，产业数字化的经济规模已占全国数字经济比重的 8 1.7%，占中国 GDP 的 32.5% ，成为中国数字经济发展的核心动力。

然而，很多企业陷入了数字化转型困局，最重要的一个原因在于：企业中存在信息和数据孤岛问题。

数据可以记录一切，也可以解读一切，它是智能化的基础。但是，从数字化实现智能化有一个很重要的前提，就是数据的完整性和实时性。如果数据不全、不实时，数据的深度挖掘和分析就会南辕北辙，无法实现智能化。

现在，信息和数据的孤岛非常普遍，它已经从根本上影响了数字化落地的效果，更将成为实现智能化的最大障碍。

而信息和数据孤岛的形成有其历史原因：很多企业都是逐步开展信息化管理，所以，不同的业务板块会应用不同厂家的不同系统。而不同系统之间的数据是隔离的、断层的，甚至有的系统本身，各个模块的数据就是断层的。这样就形成了一个个的信息和数据孤岛。

现如今，整个社会进入到了一体化时代，企业不仅需要打通内部各业务板块，还需要与外部（比如社交平台、电商平台、银行、工商、税务等）互联互通、高效协同，更需要与分公司、子公司、合作伙伴，上下游供应商、分销商等实现数据的高效流转和业务的高效协同。而这就是智邦国际倡导的“全程一体”。

只有内外全程一体，才能形成真正的合力，才能实现柔性生产、智能制造，只有实现了全程一体，才能很好地跨越周期。

20年民族企业，深耕”一体化“不动摇

作为20年的民族企业，智邦国际从2007年开始就倡导并发力”一体化“，把一体化作为战略重心。通过“内部一体化”、“横向一体化”、“纵向一体化”和“底层数据一体化”四个维度，智邦国际构建了完整的一体化数据底座，同时形成了完整的一体化产品矩阵。

智邦一体化ERP是智邦国际打造的真正意义上的一体化ERP，它能连接业务断点，消除企业信息孤岛。

智邦一体化ERP

智邦一体化ERP在产品设计初期就采用了统一的业务架构规划，由上至下分层设计，根据业务领域进行细分，业务板块之间通过业务对象进行流程衔接和数据互通，保证业务场景的全面覆盖。同时通过灵活的策略控制，实现流程场景可配置，在满足企业实际场景的前提下，确保业务链路数据的连续性和一致性。在这个基础上，智邦一体化ERP可以实现业务链路的追溯，达到长业务链路和跨角色场景的全线贯通。

在技术支撑方面，智邦一体化ERP采用了先进的面向领域驱动设计理念，构建了涵盖自主研发的 ZMDP（智邦国际模型化开发平台）在内的四大层、七细化层的系统架构，打造了从原生视图终端到业务领域模型的清晰的层次划分，具备松耦合、高复用、高可维护和高扩展性的优秀特征。再结合软件行业先进的 DDD 设计思想进行技术领域建模，最终形成了目前丰富的领域模型库，例如成本核算模型、生产执行模型、项目流转模型、销售自动化模型等，涵盖了企业管理领域的方方面面。

四维一体，从根本上解决企业痛点

目前，智邦一体化ERP已形成了内部一体化、横向一体化、纵向一体化和底层数据一体化的完整布局。

内部一体化解决了企业内部业务链路存在断点和无法追溯的痛点。例如从签约合同到收款开票，再到库存量分析、触发采购、付款收票、收货入库，然后再执行合同进行出库发货，最终成本核算对接科目凭证。这样一条完整的链路以及所有的业务线条都能在智邦一体化ERP中清晰可视，数据来源全程可追踪。

纵向一体化解决了企业上下游业务往来无法进行线上管理的痛点。例如某家企业主做电商，客户有部分来自微信，智邦一体化ERP可以对接微信，从公众号拉取微信粉丝，形成线索数据，然后对接电商平台和物流平台，形成订单、库存、物流的全链通路。

横向一体化解决了集团型企业的分/子公司的业务系统断链、数据无法打通的痛点。例如，集团总裁想看完整的销售数据，常规情况下需要将各个分/子公司的系统数据分别汇总上来，再进行人工合并统计。而智邦一体化ERP在数据看板中可以直观清晰地查看销售维度的数据统计，方便管理层随时掌握关键指标。

底层数据一体化解决了业务数据庞大，但无法高效分析、无法对趋势精准预测、无法有效支撑管理决策的痛点。随着企业经营范围的扩大，业务数据的范围和数量也在持续扩大，传统的统计分析已经无法应对如此庞大复杂的数据。智邦国际借助在大数据和云计算方面的技术优势，建立了智能数据平台，通过 BI 建模自学习的方式进行算法优化，为企业提供了有效的角色支撑。

智邦国际对客户的承诺是“管全部、用终身、无辜岛”，这也是其倾力打造一体化 ERP 产品系列的动力源泉。在智邦一体化ERP系列中，天启系列主要面向销售型企业；天工系列主要面向生产型企业；天成系列主要面向项目施工型企业；天策系列主要面向集团企业。而智邦一体化ERP系列的行业系列更是涵盖了机械设备、电子、电工电气、仪表、医疗器械等行业领域，形成了一个完整的产品矩阵。

开拓“智能化”，探索更优质更高效的解决方案

在推动一体化的进程上，智邦国际一直是先行者。而在智能化领域，智邦国际将自己定位为开拓者。在完成了一体化的产品矩阵布局之后，智邦国际已具备开启智能化转型的支点和数据基础，开始推动企业智能化转型的车轮，并陆续推出了切实满足企业实际需求的智能化产品。

智邦百燕是智邦国际自主研发的智能营销平台，基于企业微信的生态圈，形成私域的信息投放和线索通道，能帮助企业有效触达潜在商机，精准分析用户画像，匹配最佳的营销策略的。

智邦喜鹊是智邦国际自主研发的智能客服平台，基于在线 IM 、呼叫中心、AI 应答，能在售中、售后阶段高效连接客户与企业的服务部门，形成完整的售后咨询服务的业务闭环。

智邦墨工湖是智邦国际自主研发的智能生产系统，基于 IOT 设备管理、数据采集、生产执行管理、智能排产，完成了智能化方向生态布局的第一步。

未来，智邦国际将继续秉承“客户第一”的理念，用先进的设计思想和技术创新，在智能化道路上为企业提供更加优质高效的解决方案，与所有企业一起共创未来。

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